给出指南针的建议:

•兰德公司(RAND)的作者与21名小企业主进行了交谈，以更好地了解挑战的前景和复苏的潜在途径。

•你如何帮助当地的小企业实现经济复苏并增强抵御能力?

•阅读更多关于小企业在COVID-19期间。

对于餐厅老板来说，转向外卖一开始是成功的，但厨房很小，厨房工作人员挤在一起，他们都面临着生病的风险。于是店主关门了。

对于游戏商店老板来说，交通和聚会停止了，但有一个解决方案-与餐馆合作，为家庭“游戏之夜”提供外卖和游戏。然后赚足够多的钱再撑一段时间。

新型冠状病毒大流行重创了全国各地的小企业。我们采访了21个小企业主，其中包括餐馆老板和游戏商店老板，以了解更多他们面临的挑战，以及如何最好地帮助他们。我们关注的是构成美国人日常生活街景的商业——餐馆、特色商店和让社区变得有点不同、有点特别的地方机构。

他们告诉我们，他们最关心的是固定运营成本，这些费用不会在企业倒闭时消失。他们表示，为了成功重开，他们可以通过贷款获得流动资金、政府的明确沟通、工人安全指导以及跨司法管辖区协调重开规则。

已经有各种各样的援助项目，我们采访的许多业主都利用了这些项目。首要的计划是联邦工资保护计划(PPP)，它必须主要用于工资。购买力平价有所帮助，但还不够。

近期最紧迫的问题是满足固定运营成本的挑战——租金、抵押贷款、水电费和保险。即使有工资补助，只要销售额下降，企业就会发现难以支付这些经常性成本。房租是一个特别的问题，因为房东还必须履行他们的抵押贷款义务，可能很难推迟房租。但是，如果租客破产，经济复苏的时间延长，房东将很难出租，因此也有可能面临财务困难或破产。

阅读全文小型企业作者是兰德公司的戴安娜·盖尔豪斯、c·理查德·诺和霍华德·j·沙茨。