给罗盘”:

•Vu勒在非营利AF解释了他所谓的“幻灭之轮”的非营利组织,一个循环,组织领导和员工沟通失败,经常破坏凝聚力。

•在这里的建议是创建一个文化的学习、反馈和建立关系。一些简单的、深思熟虑的策略应该足以打破这个循环。

•这里是如何使非营利组织更负责任,。

几年前,一个ED的同事打电话给我,难过和沮丧。她的团队已经开始动员反对她。什么开始作为一个偏差在优先升级失控,现在工作人员召开秘密会议。一贯友好办公室很冷,,员工将不再当她进入打个招呼。当她试图寻求反馈,尝试被拒绝了,离开她的伤害和困惑。士气空前低,每天她想到了放弃。

另一个领袖,在另一个城市,在类似的情况下,但与一个特定的团队。问题员工的解雇曾接近这个团队成员开始一连串的事件。现在他所有的行为和动机都怀疑…

与此同时,类似的动力学两大组织之间发生的,我知道。的偏差,缺乏通信前期关于价值观和优先级导致这些团体之间的紧张关系,因为他们试图合作一个项目。叙述形成,其中一组的每一个行动,包括尝试“白纸”和重新建立关系,遭遇了怀疑。

这些动力学经常发生在我们的工作中,我认识到一个模式,我将称之为幻灭的车轮,这是一个破坏性的,可怕的力量,我们需要识别和理解我们可以减轻损害,造成了在我们的部门。

阅读全文“幻灭”轮Vu勒在非营利房颤。