给罗盘”:

•B的变化谈判代表食品公司达能,现在世界上最大的认证的B公司,大型企业如何创建积极的改变以及利润。

•跨国企业应该进入达能的报告通过B集团进程是否值得做同样的。无论如何,这是一个很好的案例研究对企业社会责任的承诺。

•这是一个投资者指南B队和其他公司,提供一个公共利益。

全球食品公司在130多个市场,达能一直有着一种目的议程,甚至在当时这是一个不同寻常的想法。达能致力于把经济上的成功和社会进步在1972年,当公司的创始人,安东尼布(达能的“双重项目开始的。“达能已经,承诺已经明显的举措,如达能的方式面向指南帮助达能子公司提高他们的影响自2001年以来,他们建立达能社区,开始与与孟加拉国的穆罕默德尤努斯在2006年合作。达能的使命将健康食物尽可能多的人支持许多知名品牌在四个类别(基本乳制品和植物性、瓶装水、婴儿喂养和医学营养),包括达能、环境或Aptamil。达能在240亿年销售额超过€2017。

当达能想扩大自己的地盘在北美市场,他们决定收购WhiteWave食物,现有乳制品和植物性食品公司,也是最大的有机食品公司。新实体,结合WhiteWave与达能现有的北美奶制品公司,增加了一倍多,达能在北美的业务,成为最大的15大食品和饮料公司之一在美国。达能北美,因为公司目前所知,达能代表了大约20%的全球收入,包括品牌,如Oikos、丝绸和有机。

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