给罗盘”:

•约翰逊中心发布了社会变革领域的实力格局,并颠倒传统观念在谁应该行使它:我们首先必须把社区的声音。

•操作项讨论包括练习谦卑并确保有足够的空间为股权在你的桌子上。成功的测量在这些领域是什么?

这里有更多关于理解慈善事业之间的关系和不平等


改变来自自底向上或自顶向下?

简单的答案是——这常常发生在有集体领导创建的压力之外的一个机构,在机构和盟国或有能力影响的机构利用压力创造改变。这两个团体的领袖,然而,是非常不同的。我们的社会、政治、经济和媒体泡沫进一步分离和变得不那么多孔,建立它们之间的联系变得更具挑战性。我们必须了解动力学允许自下而上和自上而下的协同工作:需要人们相信他们的领导能力和需要领导人的传统权力分享或放弃权力。两本新书提供重要的见解如何权力经常操作,如何操作更在内地。

首先,我们必须理解和鼓励自下而上的领导。六年前,我写了每个人都带来:构建社区的领导分享我的教训二十年发展5000多个不同的年轻领导人在美国通过公共的盟友。我们看见一个孩子的母亲在社区学院最终成为白宫的律师,一个熟食店工人成为一个残疾人权利倡导者,鞋子推销员成为公共卫生高级领导在一个大医院。

我们学会了通过数以百计的故事这样的领导是一个肌肉的每个人都有,这像其他肌肉可以开发与实践和锻炼。

阅读全文分享权力在慈善事业保罗•施密茨johnsoncenter.org。