给罗盘”:

•瑞秋·弗林(Rachel Flynn)强调了捐助者主导创新的两种方法:规模化解决方案(Scaling Solutions)和BUILD。

•资助者如何才能最好地从这些组织和其他类似组织的工作中学习?

•了解在慈善事业上下大赌注．

认识到世界上许多最紧迫的挑战的复杂性和相互关联，机构资助方一直在深入思考——并合作——如何创造更多的转型影响。

扩展解决方案

规模化解决方案(Scaling Solutions)是一项鼓励资助者通力合作，为被资助者提供更长期、更适应和更灵活的资源，以支持可伸缩的系统级变化的倡议，目前已进入第三年。洛克菲勒慈善顾问公司(Rockefeller Philanthropy Advisors)的希瑟·格雷迪(Heather Grady)代表这一合作努力，分享了该倡议的第一份报告中的建议和发现。

格雷迪总结了到目前为止该计划最重要的三个经验教训:

  • 大多数成功的系统改变合作从少量有现有关系的资助者开始，并从那里发展
  • 识别和支持强有力的领导是成功的关键
  • 监测和评价仍然是捐助方最感兴趣的领域，也是扩大解决方案小组今后工作的重点
构建

福特基金会的BUILD(建立机构和网络)倡议，在网络研讨会上由其主任凯西·赖希(Kathy Reich)代表，是战略性和适应性的新捐赠模式的另一个例子。福特基金会5年10亿美元的投资为其300个受助组织提供一般运营支持，同时支持评估和机构加强、同伴学习机会和严格的评估。

BUILD的前18个月的经验教训在他们的报告《改变赠款筹集以改变世界》中得到了概述，其中包括:

  • 非营利组织通过更长期、更大规模、更灵活的资助而蓬勃发展
  • 当长期、灵活的补助金与战略相一致时，效果最好
  • 这样的资助在资助者和受助者之间建立了更牢固的关系
  • 信任仍然需要时间和努力来建立
  • 这类赠款适用于世界各地
  • 支持网络和机构至关重要
  • 严格的评估对于衡量成功、影响和受资助者满意度是很重要的

阅读全文donor-led创新斯科尔基金会的雷切尔·弗林。