给罗盘”:

•非营利季度探索最近的一项研究对高管营业额从非营利部门和危险的责任完全由一个组织的预算。

•使用非营利组织判断哪些指标?你可以改变你的标准,以更好地评估影响?

•阅读更多关于跟踪便士,而不是结果。

范畴的研究,没有告诉任何的人什么都知道一些关于非营利组织新这是宝石:非营利组织高管经常解雇时不做雇佣他们的工作,特别是,当预算开始崩溃。不幸的事本研究显然是唯一的测量使用预算。

“高层人事变动:调查Performance-Turnover敏感性在非营利组织”发表在《公共性能&管理评审。998年研究了非营利组织在艺术、健康、和人类服务寻找执行营业额和年度支出之间的相关性,是用于衡量成功和进步。

研究人员发现,如果在三年内支出下降了20%,该组织是50%比其他人更有可能与执行方式一部分没有这样的迫在眉睫的财政危机。

正如我们所知,低迷的资金有时不完全可控的执行官,无论多么好。一般来说,预算规模有效性的可疑的代理。

阅读全文神话与现实的非营利组织问责制露丝在非营利组织季度全球交易。