是一个非营利教育/首席执行官或任何其他高层领导人,可以粗略的。系统和规范我们经常到位不切实际的领导人的责任和压力。加上反复无常的资助制度,迫使每个人都陷入违约生存模式中,我们可以了解领导人烧坏和几个年轻专业人士为什么要承担领导角色。

这就是为什么我很高兴有更多的组织探索平结构,分布式领导,co-directorships,等等。我最后一次组织,例如,搬进了吗男女同校的模型,四个同事每个承担大约50%的ED角色同时做50%的现有角色。对于这个工作,有需要的元素,包括一个非常激进的决策框架。

然而,我一直听到更多故事的现任领导人对这些新的领导模式,或者尝试新的东西。这只是因为它的一些不是我们部门已经被用于。但这是因为一些领导人自己也没有意识到自己的背景,童年成长经历,创伤,等等,影响他们如何操作作为领导者。例如,我们的消息当我们还是孩子现在影响我们如何与自我保健理念和实践作为成年人。

在过去的几个月里,我一直在听力和阅读更多关于hyper-independence。有很多文章(包括在这里,在这里,在这里)。总结几个要点,极度独立个体非常回避性的依赖别人。他们很少,如果有的话,任何寻求帮助,宁愿自己解决所有问题。他们常常令人沮丧的封闭,很少信任人,包括他们的配偶或者伴侣。它们可以帮助别人需要他们,但与此同时,一些极度独立的人可以开始看不起的人他们认为过于“贫困”。

读完整篇关于非营利组织领导人的Vu Le非营利房颤。