我们一直在讨论的开销神话和非营利饥饿循环多年,但一直只捐赠要求适度进展导致非营利组织的基础设施,投资不足和营养不良的组织。让大家都饿了,但如果开销神话非营利饥饿循环不是所有捐助者的错。同样重要的是,和更少的考虑,是我们组织的无节制的欲望的增长,结合这样的增长的结构性因素。

可以肯定的是,并不是所有的组织都在不间断的增长轨迹。但很多治疗较上年同期预算增加是正常的,即使是健康的标志。有时,感觉有点像我们已经接受“生长或死亡”的神话[1]来自私营部门。

领导经常把压力的方向不断增长。也许是因为的盈利性同行相比,非营利性ceo可以觉得他们组织预计将增长。和专业筹款活动,通常在曲折的轨迹从一个组织到另一个极端,走在前面部分中通过展示他们的“数字”——一定程度上导致了增加资金在先前的角色。

超过这一点,看似无限的规模的需要。我们是一个不公正的世界流行,人力不足总是超过资源我们可以元帅。在这种情况下,它似乎是道德上的错误不扩大服务和改善那些我们所服务的生活。

由于这些压力,许多非营利组织生长在计划外的增量。年度计划预算请求英寸,有时要组织预算的大幅扩张。合理的规则的复杂工作,这些预算通常采用尽管金融的保留与发展。随着时间的推移,“预算”成为常态,很快,成功组织30 - 40比例大,真的无需映射出需要保持这种规模。

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