给罗盘”:

•峰值Grantmaking文章利用Susan g . Komen科罗拉多的案例研究来展示数据可以帮助建立强大的合作与受让人并导致系统变化。

•我们按照实践,结合我们的任务吗?我们如何嵌入更多的透明度和积极倾听grantmaking吗?

•这里有七个核心原则指导慈善合作。

合作是世界所有的buzz慈善事业。我读过无数篇文章关于基金会和非营利组织需要更好的合作者和社区接受他们的基金。

我没有读过具体的方式去合作。是有效的,基础如何更好地支持他们支持的非营利性社区财务吗?如果一个基金会和非营利伙伴有相同的最终目标,可以合作是什么样子的呢?

在苏珊·g·科曼科罗拉多grantmaking项目的关键优势之一是协作系统级的变化。数据对社区问题的受让人,科曼科罗拉多可以增加其影响通过政府和其他机构的信息直接决策者提倡加强法律、社区服务项目。

基金会必须提交系统级更改地址的任何社会不公平现象从最深层次;杀死一个树,你不切断树枝,你攻击它的根源,正是基础需要有持久的影响。

有三件事要考虑当定义协作为基础:

  • 我们试图改变什么呢?我们的重点区域是什么?
  • 当前的政策和实践解决这个焦点是什么?
  • 我们需要什么数据来确定政策和做法是工作吗?

合作不仅仅是一个词或一个策略。需要时间,思想,和对你的事业的承诺以外的资金计划和能力建设。如果基金会想成为真正的社区合作伙伴,他们不仅应该关注大局,个人的影响。

阅读全文使用数据进行更有效的合作玛丽在高峰Grantmaking科尔曼。