给罗盘”:
- 这里有三个见解ceo和其他组织领导人冠军心理健康支持员工的大流行。
- 心理健康景观是如何改变或发展由于流行病?捐助者能做些什么来支持组织倡导精神卫生服务?
- 学习更多关于捐助者如何支持精神卫生COVID-19时代的。
给罗盘是什么?
我们连接捐助者学习资源和支持社区解决方案的方法。了解更多关于我们。
过去一年,德勤进行了一系列的CEO调查与财富来洞察CEO观点大流行和其他最近的事件。2020年10月,ceo们清楚,员工福利是一个重点区域:近四分之三的首席执行官表示,他们一直担心他们自己和他们的管理团队的精神健康和幸福在过去六个月,而90%表示,他们已采取行动,支持员工的心理健康和福祉。在我们最近survey-fielded 1月前两周的2021 - 98的ceo认为员工心理健康和幸福将是一个优先级甚至在流感大流行结束后。
ceo们好好想想什么方法?成为“心理弹性”将把同情心和人性的ceo和他们的领导团队,现在和未来。一些广泛的地区领导人考虑,组织心理健康,包括:
- 使其安全讨论心理健康(否则摘掉问题)
- 把合适的人来监督问题
- 创建系统和组织文化变革支持心理弹性。
阅读全文心理健康支持在一个流行后的世界Jen费舍尔,希瑟麦克布莱德Leef &陆凯西在斯坦福大学社会创新审查。