众所周知，在非营利部门，资助者和非营利组织领导人之间的关系往往令人担忧。有钱的人和没钱的人之间的权力不平衡有时会导致非营利组织在未来方向上做出糟糕的决定。

作为一个非营利组织的领导者，有很多利益相关者，很多声音告诉你什么是正确的，什么是最好的。但问题是，这些声音往往会插入他们或他们的组织的自身利益。

因此，当面临一个关键的决定(以及如此多的竞争声音)时，你如何明确你的非营利组织的正确行动，然后向其他人阐明这个可能不受欢迎的决定?

首先，你必须保持安静。我是认真的——出去走走，关掉电子设备，到树林里去，无论付出什么代价。你根本无法在电话铃声、员工的问题、持续的电子邮件或社交媒体的诱惑中做出关键的战略决策。

问问你自己:“我们非营利组织面临的可能方向中，哪一个最有可能增加我们实现预期结果的能力?”如果你还没有明确阐述你的非营利组织的预期结果，那么你需要一个“变化理论”，当你面临这样的关键战略决策时，它是一个很好的指导文件。

阐明(如果有用的话，可以写在纸上)为什么这对你的非营利组织的使命和期望的结果是正确的决定。然后说服一些董事会成员支持你的观点。最后，与你的资助者或任何试图让你偏离正确道路的人进行一对一的会面。以一种清晰的、基于证据的、自信的方式解释你所做决定背后的原因。

一开始，为你的组织做出正确的决定可能很可怕——尤其是如果你冒着失去一个关键资助者的风险。但是相信我，从长远来看，做出正确的决定会让你的非营利组织处于一个更好的位置。

阅读全文当资助者使非营利组织偏离轨道时该怎么办作者:Nell Edgington