在社区解决方案教育系统，挖掘战略合作的价值，自我们成立以来，一直是我们组织DNA的核心。我们已经建立了一个包括五所大学和学院的独特体系，其福利远远超出了成本降低等预期的额外津贴。下面，我将推荐一些关键原则和实践，这些原则和实践为我们的系统提供了独特的成功轨迹。

  • 建议#1:真正地接受共享治理。很多时候，个别大学董事会认为共享治理方式是对地方自治的威胁。我们的模式通过认识到地方大学董事会不仅为他们自己的机构，而且为集体带来的重要的组织智慧和价值，重写了这个剧本。
  • 建议二:集中专业、高层次人才，造福全体。集体可以通过金融、营销、法律、IT和人力资源等领域的专业知识，为成员机构带来加强治理的机会。
  • 建议#3:将涉众对齐作为首要任务。合作可以有多种形式，但无论规模和结构如何，涉众的热情都是成功的关键。
  • 建议4:消除不必要的界限，打破藩篱．如上所述，共享治理是形成有效合作的重要第一步，但协作模式的最终价值在日常实践中最为突出。
  • 建议#5:让信任成为整个系统的价值。像任何关系一样，高等教育合作在很大程度上依赖于相关各方的相互信任。

阅读迈克尔·霍洛维茨在《福布斯》发表的关于大学治理合作的文章全文。