给出指南针的建议:

•在Apni Shala，他们认为社会影响力组织需要优先考虑组织中的福祉，并分享了如何做到这一点的五个见解。

•慈善捐赠如何支持优先考虑福祉的努力?

•阅读有关整合个人和组织福祉的重要性。

从事社会影响工作的人员不得不在两个层面上应对COVID-19及其不同的影响——一方面，他们必须在这场大流行中管理自己和自己的生活，另一方面，他们每天都要亲眼目睹结构性疏忽、暴力和设计不当的政策如何影响他们密切合作的社区的生活。

在这种情况下，大流行强调了我们行业的组织需要开发具有高度复原力、精心设计和响应能力的系统，以便团队能够不断增强自己的能力，参与工作，同时也能照顾好自己。在社会影响方面，我们经常谈论同情与我们一起工作的人的重要性，但却未能有意义地参与培养对自己的同情，并关注我们自己的福祉。

虽然有很多组织对支持团队的心理健康和福祉感兴趣，但缺乏如何做到这一点的知识，加上持续的资金斗争，发展空间的公司化，以及该部门系统性的资源剥夺，往往限制了他们做有意义的事情的可能性。

在Apni Shala，我们相信社会影响组织建立以关爱为基础的政策不是一件“好事”。相反，如果我们想以最好的方式服务我们的社区，这是一个不可谈判的问题。这就是为什么在过去的七年里，我们一直致力于将团队福祉放在组织设计的中心。

这些年来，我们总结了一些经验教训，我认为其他组织可能会从中受益:

  1. 有意识地以幸福为中心
  2. 建立有意义的管理关系
  3. 考虑你能提供的各种帮助
  4. 了解你的团队，回应他们的人性
  5. 问问你的团队需要什么

阅读全文支持幸福罗希特·库马尔在《印度发展评论》发表的文章。