与最基础,董事会和高管设置所有资金的优先事项。反过来,非营利组织寻求资金的资助者必须证明一个打算做的工作符合这些优先事项。相同的系统盛行与许多个人富有的捐赠者。

任何非营利组织获得资助必须遵循资助者的优先级和遵守所有的报告要求——一些基础非常耗费时间。

资助者,他们的目标是支持,而不是社区持有的大部分权力这样的安排。能够引导重点错了方向,因为组织主要或专门处理这些问题可能是更多的意识到发生了什么和什么效果最好。

我正在学习同此传统模式,越来越多的基础。而不是调用所有的照片,这些资助者是拥抱的以信任为基础的慈善事业。这种方法强调建立协作关系,资助者负责他们的受让人,不仅仅是反过来的。

这是如何工作的

你可能会认为大量的文书工作由于税收法规是必要的。但是,国内收入署实际上给基金会和其他大的捐助者的相当大的自由裁量权如何管理他们的申请程序和报告需求,没有危害税收优惠可达数亿美元或更多。

而繁琐的格兰特报告要求出现为了责任,一些专家认为,他们可以非营利组织不必要的负担和特权的组织谁的程序和重点结合捐赠者的优先事项。这种方法会导致组织由有色人种得到更少的钱。

以信任为基础的慈善事业可以以多种方式执行。它借鉴了想法慈善事业本身的历史一样古老,像施舍- - - - - -给穷人钱还是物。

以信任为基础的实践承认根深蒂固慈善事业的种族不平等的历史的历史有色人种一直积极边缘化和中与白人社会干预常常被设计。通过建立关系,寻求协作和学习,以信任为基础的实践拆除不公平的社会制度,组织慈善事业帮助播种。

观点在2018年得到了蒸汽,当一群基础连接在一起的旗帜下以信任为基础的慈善项目使企业更具包容性。自那时以来,专家们试图阐明最佳实践和强调种族平等作为一个基本原则。

不同的心态

以信任为基础的慈善事业背后的哲学是关于改变资助者的核心组织文化和价值观。在实践中,以信任为基础的慈善事业可以采取许多不同的形式。

它可能包括无限制的资金提供给慈善机构,这意味着钱是选择如何花钱。

资助者也可能限制应用程序和报告需求或使报告过程双向对话资助者和导致他们支持。

另一个选择是让获奖单位和社区应该受益于资金参与决策过程的赠款。

但是,可以肯定的是,以信任为基础的慈善不是结束授权者问责或无视国税局要求。

一个意想不到的提高

以信任为基础的实践一开始就加速的COVID-19流行在2020年初,基金会炒快速满足他们已经支持的团体,以及一些新的组织。资助者也立即修改他们的需求,其中一些已不再实用还是可行的,他们需要有一个更好地了解特定社区面临的挑战。

例如,在代替年度报告过程最基础的需要,严路基础基金组织,帮助低收入移民和难民社区在华盛顿州,要求受让人提供一个段落描述他们所做的工作以及它如何能最好的帮助他们。它侧重于建立支持性的关系组织资金来更好的帮助那些有需要的人。

自那时以来,圣卢基金会也提供的受让人与几个选项报告。他们可以选择跟进资金通过电话,提交报告,他们写给另一个基金会的资助,或写一段简短的讨论他们的进步和持续的需求。

但基金会自2018年以来利用以信任为基础的方法。

雷切尔·艾伦,其副总统表明的方法之一,这表明是一个专注于思考和学习。从受让人在确定他们需要什么信息,该基金会的领导人问自己,“我们需要学习什么?我们怎样才能做得更好?”

已经接受了这种方法包括的其他资助者其中,Satterberg和Stryker约翰斯顿基金会。在一起,他们有6亿美元的总资产。他们在2019年超过7300万美元的资助。

一些高调的megadonors,像的慈善家MacKenzie斯科特,也以信任为基础的方法。

尚不清楚多少钱基金会和捐助者放弃通过以信任为基础的方法,很大程度上是因为这种方法的范围和规模,给直到现在还没有系统的研究。此外,各种各样的以信任为基础的慈善工具,包括无限制的资金,参与式治理和赠款,很难确定他们所有相同的大趋势。

然而,以信任为基础的慈善行为明显越来越受欢迎,这一变化很多非营利组织支持者欢迎。

艾米丽Finchum-Mason,博士生在公共政策和管理,华盛顿大学

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