给予指南针的观点:

•在Nonprofit AF, Vu Le认为，对非营利组织来说，完全忠于一个单一的使命并不总是健康的，反而会导致更多的孤立和不必要的竞争。他对如何作为一个部门相互支持提出了一些建议。

•你同意他关于使命驱动的观点吗?在其他步骤中，组织之间“互相留意”和“向资助者和捐助者介绍彼此”是现实的吗?这将有助于建立一个更强大的慈善团体。

•如果你喜欢乐的思考方式，这里有另一篇博文他在书中讨论了应该被淘汰的行业术语．

使命驱动的概念已经深入人心。对于我们的工作来说，似乎没有什么比我们的使命更重要了。这个想法已经融入了我们所做的每一件事:筹款、沟通、运行项目。像“任务蠕变”(听起来像一个非常无聊的超级反派的名字)这样的概念旨在向我们灌输这样一种感觉:我们的个人使命是纯洁和神圣的，我们所有人都必须将毫不动摇的奉献作为我们的最高使命。

我要说些亵渎神明的话，所以你得抓紧你的背带裤。我认为我们都应该少受使命驱动。“什么?不!哦，他刚才不是这么说的!”

我并不是说要我们放弃我们的使命，或者远离我们的使命，但说实话，我们过分关注自己的个人使命，这无意中导致了一些不好的，非常坏的事情，包括永生非盈利饥饿游戏，进一步推动了非营利组织的孤立主义，造成了非营利组织“生态系统”的失衡，以及“僵尸”非营利组织(拒绝关闭的无效组织)的激增。

几个月前我写过以社区为中心的筹款这是对以捐赠者为中心的筹款模式的回应，这种模式虽然在短期内有效地带来了资金，但在无意中造成了我们这个行业正在努力解决的许多不平等。不幸的是，我们默认的筹款理念相当于“尽你所能为你自己的组织筹集尽可能多的钱，不要担心其他组织。”这与我们个人的使命是最重要的这一信念一致，并源于这一信念。我觉得这样不好。我们需要摆脱这种心态。

为了充分释放我们部门的全部潜力，有效应对社会日益增长的挑战，我们必须关心彼此的使命，而不仅仅是我们自己的使命。我们必须少些使命驱动，多些社区驱动。

阅读全文不那么受任务驱动的好处作者:Vu Le，非盈利AF。