当COVID-19流行第一次打击美国,nonprofits-just像其他组织sectors-scrambled不仅要满足他们的选民的需要,也是为了生存。在一代公民,我担任首席执行官在2020年12月底和仍在黑板上,我们建议的协议。我们优先考虑员工的健康,确保员工有什么他们需要在家里工作,和我们转移我们的国家公民教育规划和宣传工作尽可能多的虚拟世界。

但别的事情也发生在那些前几周:我们觉得能量转移我们的组织和更广泛的公民教育部门以更基本的方式。在与其他国家公民教育提供者的对话中,我们看到了一个真实的和深思熟虑的胃口合作,包括联合分布模型、共享能力和人员,和潜在的合并。经过多年的友好不友好,竞争,我们瞥见了一个重新思考的公民教育体系。

我相信三个要素贡献更具协作性的思维方式。首先是一种真实的可能性,筹款景观将完全改变,大流行可能导致全面经济萧条。组织担心捐赠和公共美元会干涸。2020年3月中旬股市崩盘导致了这种思路。

第二,编程的许多非营利组织市场的混乱变得更加明显。在教育领域,例如,学校和看护者需要高质量的节目,但被淹没与不协调的内容和支持。很明显,每一个组织本身。资助者之一,也是父母寻找高质量的学术指导,告诉我他收到了来自很多不同的组织教学材料,他不知道从哪里开始。

第三,大流行性流感本身引发了深层次的组织的谦卑。在教育、虚拟教室一夜之间成为常态。接下来的数字鸿沟,更加富裕的学生使用电脑和稳定的网络连接比贫穷学生,威胁要让一个已经不公平的教育制度更糟。与此同时,失业率飙升,小型企业开始在我们周围。这是没有时间去关注个体组织解决方案如此巨大时,出现系统性问题。

阅读全文非营利组织的变化由斯科特·沃伦在斯坦福大学社会创新审查。