lean组成家庭基金会可以打孔远高于他们的体重,与其他资助者和受让人改变系统工作。在过去的七年中,索恩伯格基金会这个亲身经历了。

给定深度面临的挑战新墨西哥,系统性变化尤为重要,我们的董事会主席和创始人,Garrett索恩。他说,

而不是散射钱在地上,我们要集中精力提高政策。

我们继续向众多的授予年度运营实体非营利组织,我们扩大了grantmaking,故意寻址问题的根源并成功地制定全州政策解决方案。资产增长1.5亿美元,索恩伯格基金会的政策改革侧重于儿童早期教育,农业和粮食问题,和良好的政府改革。

Thornburg建造一个成功的投资者,他的生意依靠研究和事实,他延伸到慈善事业的哲学。自称为“热心的独立”,他更愿意承担政策问题与一个无党派approach-relying数据驱动的分析一起带来不同的派别。在每个重点区域,项目官员和专业技能与受让人:

  • 收集事实
  • 汇集各方
  • 找到推进问题达成共识
  • 评估有效性
  • 倡导政策改变
  • 支持可持续发展的实现

在所有这些工作,基金会的心态已经无情地专注于不断变化的系统。与每个授予我们考虑,我们问这个根本的问题:

这可能是如何导致有意义的变化如何在结构层面上工作吗?

阅读全文宣传由阿兰·奥利弗和迈克尔·温伯格在指数慈善事业。