给罗盘”:

•菲尔·布坎南中心的创始人兼总裁有效的慈善事业(CEP),揭示了捐助者如何影响非营利组织进步当他们认为这些组织应该操作“就像一个企业一样。”

•布坎南认为,影响测量的策略需要根据非营利组织。非营利组织如何更好地解释捐助者个性化影响测量的概念?

•读了一另类视角为什么非营利组织应该像一个商业运行。

在美国,1 3人不信任非营利组织明智地花费他们的捐款。与此同时,个人和机构都不愿意为基本成本开销,这限制了组织的能力变得更加可持续和有影响力。这两个问题都源于相同的重大误解。

“说非营利组织应该像一个业务运作的是一个毫无意义的短语,但它是一个人使用,”菲尔·布坎南说,非营利组织的创始人和总裁中心有效的慈善事业(CEP)。“他们想给类似于当它不是投资,导致相关的错误,比如利用错误的指标(年级成功)。”

在CEP,布坎南的团队研究主要资助者的性能,并建议一些国家最高基金会如何做有效的改变。但他相信他们的许多教训适用于everyone-including非营利组织这一事实比公司应该被区别对待。

“测量是非常重要的,但它必须是针对特定的非营利组织的战略,”他说。“在各种不同的公司在不同的行业,我们可以最终审判他们。的利润。显然没有统一的指标来比较非营利组织致力于气候变化的结果通过指导非营利组织致力于提高毕业率有危险的孩子”。

另一个问题是,捐助者往往希望集团规模迅速没有会计工作的是否有效,如果扩大。

总的来说,他认为商业至上的心态也可以贬值非营利组织员工的贡献。个人和机构因素仍不愿基金一般行政支持、组织使用的桶员工公平的工资。最终,这是伤害你的最有价值的资产。”正是这些非营利组织领导者和员工做的工作往往在非常艰难的challenges-who那些无视市场解决方案或政府干预”。

阅读全文对非营利组织就像一个企业一样通过在快本该公司。