给罗盘”:

•伊达利瓦谈到他的工作经验与印度国家政府通过以证据为基础的政策来减少贫困。

•有时候,政府被视为障碍影响改变。达利瓦的经验说明机构如何潜在的合作者吗?为什么它是重要的形成功能与政府的关系?

•在与当地政府合作的更多信息,这是一个前景。

当你开始与政府合作,首先你需要比战略机会主义。

真正的障碍的时候你想工作战略。例如,当你想使用不仅在政府部门,但改变,整个政府机构考虑证据,证据决策的一个常规部分。

它可以挑战的应对政策的机会。通常,公民社会组织可以提供信息,政府没有要求时,不要把它当实际需求。在这个过程中,政府没有从现有的知识。公民社会应该努力与决策者建立密切的关系,参与地方政治,这样我们可以分享相关的最佳实践,在正确的时间。

也有认为一些政府不希望他们的项目评估,他们不会欣赏负面结果,还有一些事实。但是我们一直愉快地惊奇地发现这是一个相对较小的问题。有越来越接受严格的评估政府officials-especially当我们能够给他们带来的好处,与更大的影响,设计课程和攒钱通过终止无效的项目。

我们的经验与政府合作在印度和世界各地的表明我们随机评估有潜力巨大对改善人民的生活产生巨大影响。我们需要更多的合作伙伴而不是只有政府,而且当地的研究人员、公民社会团体、和富有远见的资助者帮助推动这一运动。

阅读完整的采访与政府合作,减少贫困伊克巴尔达利瓦在印度发展回顾。