BoardSource鼓励所有非营利组织的董事会成员通过倡导工作来倡导他们组织的使命。下面这个成功的故事来自圣地亚哥犹太家庭服务中心(JFSS)。

第一步:说服董事会将宣传作为优先事项:JFSS是一个多服务的非营利组织，预算为1700万美元，其使命是让所有年龄和信仰的人都能实现他们的目标，建立更好的生活。2013年，该校新任首席执行官迈克尔·霍普金斯(Michael Hopkins)对该校日益增多的项目感到担忧。

他知道他需要尽早与董事会接触——他需要时间先教育，然后激励成员批准支持JFSS不断增长的宣传存在所需的资源。他有能力吸引一名新的董事会成员，这名成员后来成为主席和董事会的倡导者，这对他的努力有所帮助。

第二步:通过展示影响力来巩固支持如今，倡导工作已融入整个组织，并已成为JFSS文化中根深蒂固的一部分。

今天，JFSS的宣传工作以非常切实的方式大大加强了该组织。2016年，JFSS被评为圣地亚哥县年度非营利组织，自2014年决定优先考虑政策工作以来，JFSS已经成功获得了超过100万美元的公共拨款。

第三步:通过战略方法维持支持鉴于其有限的宣传资源，JFSS在花时间的地方是有策略的。莎娜说:“让我们成功的原因之一是，我们没有试图做所有事情。”“我们确定了一些我们处于最佳位置的问题，在我们所做的一切中，影响是我们的驱动力。”

阅读全文宣传作为优先事项作者:Laurel O'Sullivan, Board Source