我最喜欢问董事会的一个问题是:“如果你的公司是今天成立的，它会是什么样子?”我喜欢它，因为它引导董事会问一些其他非常重要的问题——这些问题触及到组织存在的核心:
- 我们组织的核心宗旨是什么?我们寻求解决的需要或挑战是什么?
- 实现这一目标的最佳方法是什么?计划和战术的理想结合是什么?
- 要达到理想的规模和覆盖范围，我们需要什么样的专业知识、资源和能力?
我喜欢这个问题，因为它能帮助领导者更开阔地思考。它打开了思考组织的影响和工作的新方法，并为计划和战略创建了一个引人注目的切入点。
当领导者从当前的经营现实中解脱出来时，他们就可以从大的角度思考他们的组织到底是关于什么的。他们可以想象可能是什么，或者应该是什么，而不需要承担当前的负担或义务。
这是另一个重要对话的完美起点——关于战略伙伴关系的对话。公开讨论与另一个组织的合作是否可以开启强大的新方式来达到影响。
在会议室里，就像在生活中一样，一个好的问题可以改变游戏规则。所以问问你自己:
- 扩大资源和能力后，我的组织可能出现哪些新的情况?
- 通过与一个优势互补的组织合作，我们可以完成什么?
- 在帮助实现这一目标方面，我能发挥什么作用?
阅读全文问正确的问题作者:Anne Wallestad
