首席执行官和董事会主席之间的牢固伙伴关系对于领导有效的组织至关重要。当关系出现问题时，通常是由于对个人责任的困惑。
但是，这些一般角色如何在关键责任（例如筹款或董事会会议）中表现出来？这是讨论政策和计划时如何分配不同责任的一个示例：
董事会主席
- 制定和/或评论指导原则（使命，愿景，价值）和政策
- 确保有效的计划，监督董事会参与制定和批准战略计划
- 监视组织和服务以支持任务和战略计划
共享
- 战略规划和计划评估
- 任务影响组织的增长和可持续性
首席执行官/管理
- 承诺并执行任务为董事会决策提供行政支持
- 参与董事会计划实施战略计划
- 监视单个计划的质量和有效性，为董事会提供评估程序有效性，影响和结果所需的数据和信息
阅读有关的完整PDF董事椅子和首席执行官责任在董事会。
