几年前，我参加了一个由政府官员参加的全国会议，会议的重点是促进他们所在社区的种族平等。会议一开始，一些地方政府领导人就他们解决种族不平等的地方战略进行了一次信息丰富但相当传统的小组讨论。这场对话正朝着“另一个会议”的方向发展，直到观众中一位黑人女性举手发言。
她不是来自当地政府，但她是被一位政府代表邀请参加会议的，这位政府代表认为她可以提供一个有用的、独特的观点，基于她作为一个有色人种在一个受种族不平等困扰的社区生活和工作的生活经验——这是这次会议的焦点。在听取了小组成员大约45分钟的演讲后，她举起了手，介绍了自己是社区里一家“包容性瑜伽工作室”的所有者和经营者，并提出了一个简单的要求:
“我非常感谢这次讨论。我只想问，当你们所有人谈论这些计划和战略时，请确保你们创建的目标和仪表盘不只是满足你们的需求，而是对我们的社区没有帮助。”
我马上就认出了他的批评——小组成员也一样。她的评论——以及对政府推动的解决方案没有充分考虑到社区自我认同的需求和愿望——的恰当失望——立即改变了对话的方向。
但这不仅仅是洞察和观点的问题，也是权力的问题。董事会需要的不仅仅是邀请那些有相关生活经验的人参与——他们需要分享权力，确保这些生活经验嵌入到董事会本身的构成中——以及董事会成员所带来的所有权利、责任和权力。
阅读完整的文章董事会治理和种族平等作者是BoardSource的Jim Taylor。
