你是寻找一种方法来开发你的董事会成员的领导能力?董事会指导程序可以拥有强大的结果。精明的非营利组织董事会的领导他们的私人部门的堂兄弟和利用指导方法培训新成员,促进个人和组织学习、准备领导继任。我可以证明的董事会指导专业(作为指导主题专家)和个人(作为一个志愿者委员会领袖)。指导使我变成一个更好的贡献,增加了我对组织的承诺,非常可喜。
我坐在国家教育机构的董事会。在过去的五年中,我们简化我们所有的董事会流程、结构和董事会成员的期望。现在每一个新董事会成员分配两个导师从第一天-董事会资深导师和导师加速他或她的集成和参与。董事会发展委员会是否匹配。指导合作伙伴见面几乎和/或在人每次董事会会议之前和之后的第一年董事会服务。董事会导师欢迎新董事会成员到“组织家庭”引入到人,组织和服务的问题,工作就是核心人物和扩音。员工导师的工作是翻译组织字母汤和新董事会成员熟悉组织的当前和长远规划和金融业务。作为导师了解新的董事会成员,他们提供关于如何最好地利用学员的时间和精力,提高他或她的经验。经过一年的服务,一个董事会成员对我说过的,“我曾在许多董事会和从未感到如此欢迎;因此,我更愿意给我的时间。 I feel connected to the people, the work, and the mission of the organization. Because of that, I am able to better represent its mission to our stakeholders.”
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