首席执行官和董事会主席应该互为对方的主要支持者和批评者。但是给予和接受批评对我们很多人来说都很难。这里有一些建议，可以帮助你从第一天开始就将这种关键技能融入到你的合作关系中。

成功的组织的特点是强有力的首席执行官和董事会主席的伙伴关系——这种伙伴关系建立在尊重和信任的基础上，专注于充当彼此的参谋，彼此的拥护者……当然，还有批评者。建立和维持这样的伙伴关系需要努力和用心。他们的个性和工作风格不同，需要克服——而且要相当快地克服，因为董事会主席会定期轮换。首席执行官向董事会报告，而董事会由董事会主席管理，这一事实使情况更加复杂。尽管如此，强大而有效的伙伴关系确实存在，从第一天开始建立给予和接受反馈的机制——成为彼此的主要批评者——是关键。这里有一些关于如何做到这一点的建议。

  1. 认识你自己。
  2. 建立对彼此的期望。
  3. 确定你想要见面的频率和方式，并据此制定计划。
  4. 在会议中接受批评。
  5. 思想要开放。

阅读完整的PDF建立牢固的伙伴关系在BoardSource。