高管评估与薪酬

领导一个非营利组织是一个巨大的责任，对董事会和高管都是如此。不关注高管评估和薪酬的董事会正在将组织置于严重的风险之中。

庆祝成就，分享关于成长机会的诚实和坦诚的反馈对管理者和组织的成功是至关重要的。同样，确保组织对高管给予充分的(而不是过度的)补偿，对领导力的可持续性至关重要。不关注高管评估和薪酬的董事会正在将组织置于严重的风险之中。

为了确保董事会对高管业绩设定明确的预期，并对高管薪酬进行尽职调查，BoardSource建议如下:

• 每年对工作表现进行正式的书面评估。这有两个作用:一是让高管有机会汇报他或她实现目标的进展情况，二是邀请每位董事会成员对高管的整体表现进行反思。
• 年度目标设定过程。作为审查过程的一部分，高管和董事会应该讨论并正式确定下一年的业绩目标。
• 定期审查薪酬。虽然有些组织可能不会每年对高管薪酬方案进行审查，但至少每隔几年进行一次审查是很重要的，而且董事会和高管必须对审查的频率和流程有共同的理解。
• 使用外部工资基准。董事会在做出薪酬决定时，必须了解市场情况。
• 董事会全体通过了补偿方案。虽然研究和建议薪酬方案的工作很可能会被委派给一个委员会，但重要的是，全体董事会都要知道这一建议，并有机会讨论和投票。

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