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改变董事会绩效文化也比简单地向董事会成员宣布“我宣布一种新的文化!”要复杂得多。成功的转型需要时间和专注的过程。
以下是振兴董事会的五个步骤:
- 确定需要和行动方向。要实施文化变革，必须清楚地了解为什么需要转变。是否没有达到性能预期?还是需要一个新的个人参与水平?
- 承认改变并不容易。让董事会成员支持一项偏离长期惯例的做法可能很困难。认识到相关的人物，花必要的时间来获得他们的支持，而不是突然向他们宣布意外消息。
- 克服反对。通过应用变革专家建议的步骤，帮助克服那些对你提出的偏差不确定的反对意见:
- 简单点
- 让它有回报
- 让它变得正常
- 强化玩家对游戏目的的意识。毫无疑问，非营利组织的董事会成员认为他们的服务很重要。但参加董事会会议、筹集资金和参加活动并不能自动转化为真正的使命感。
- 创建性能环境。要实现并保持一种绩效文化，就要创造一种环境来培养你的组织所追求的行为。
认识到改变意味着改变行为，犹豫接受它是一种常见的反应。如果是时候让你的董事会提升到一个更高的水平了，那么就实施以下五个行动步骤来建立和维持一个高性能的环境。
不要只是宣称文化上的改变即将发生。转变需要遵循一条经过深思熟虑的道路，从而通向你渴望的成就。
阅读有关提高董事会表现的五种方法Hardy Smith在BoardSource的文章。