没有完美的,但是,根据领导意图:2017年全国指数非营利组织实践,董事会定期评估其性能表现更好的核心责任。谁不想拥有?在开始评估之前,然而,必须完全理解这个过程。这个资源概述了4 Ws (H)自我评价:为什么,,,,,。

为什么

董事会自我评价工具设计表面板的优点和缺点。它们为董事会提供一个机会来了解自己,庆祝它,和解决这些需要改进的领域。

当

调度董事会自我评估的最佳频率是每两到三年。这允许董事会审查和讨论其评估结果,建立一个委员会发展计划应对其挑战,实现更改,然后重新评估,以确定可能需要进一步改善的地方。

谁

在开始评估之前,组织领导人应该理解在这个过程中他们扮演独特的角色。

如何

之前评估的评估提前准备是最重要的因素之一,在确保一个成功的结果。

  • 被认识到的先入为主的态度评价。
  • 理解评估的目的。

什么

如何评估你的评估的主题将取决于你的董事会选择使用的工具。最能满足你的需要选择一个评估板,同时提供一个全面的整体性能。

一旦董事会完成评估调查,其工作尚未结束。董事会应该安排一个扩展会议或撤退,讨论结果和发展目标,解决任何可以改进的领域。如果适用,外部服务商可以帮助建立一个行动计划董事会。

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