非营利组织的董事会成员一次又一次地被提醒，要从“三个t”的角度考虑我们的角色——为我们所服务的组织提供时间、财富和才能。毫无疑问，当董事会能够并热情地尽其所能履行这些核心职责时，非营利组织和社会就会得到很好的服务。

但在融资方面，董事会还有另一项重要职责，那就是制定战略。我们是否应该优先考虑现有的捐赠者以获得更大的捐赠?或者我们应该考虑一场更广泛的运动，吸引更多新的、较小的捐赠者?新的捐赠者管理系统的成本值得吗?我们需要更多的工作人员，还是我们可以继续依靠志愿者来领导我们的筹款?直销广告真的是一项好投资吗?

不幸的是，当涉及到权衡这样的决定时，许多董事会成员几乎没有数据或信息。在整个行业，非营利组织缺乏评估筹款方法的框架和工具。这就是为什么我对BoardSource与筹款专业人士协会、BBB Wise Giving Alliance和GuideStar合作开发的新资源感到如此兴奋。衡量筹款效率框架帮助董事会和他们的组织带来一种新的，基于证据的方法来讨论非营利组织的财务和筹款。

在哈斯基金的工作中，我们看到非营利组织筹款的成功来自于全体员工共同承担发展责任，承诺遵守纪律和持续改进，并在战略上投资，为您的组织开发正确的系统。

阅读全文融资效率作者是BoardSource的琳达·伍德。