尽管确定董事会委员会的成员通常比科学更重要，但采取战略方法是值得的。

  • 您的每个董事会成员都有特定的技能，经验和兴趣，这些技能和兴趣可能与特定的委员会匹配。在选择过程中保持思想。
  • 确保您的委员会会员资格反映董事会的多样性。这允许不同的观点，并有助于确保问题或任务的各个方面都得到充分考虑。
  • 为了发展个人董事会成员对组织和董事会的了解，偶尔会将董事会成员置入不同委员会。

同样重要的是要注意没有最佳委员会规模。这在很大程度上取决于委员会的目的，其工作范围以及整个董事会的规模。委员会应始终足够小，以使所有成员都充分参与。小组动态可以确定有效的工作关系，从而确定小组的大小。

接下来的简单工具旨在帮助您进行委员会的选择过程。它着重于五个最常见的董事会委员会。这并不意味着您的董事会应该拥有这五个委员会。只有持续的董事会活动才能有常务委员会。其他活动最好由时间限制的工作组来解决。