随着组织继续适应COVID-19危机创造了新的环境,许多董事会领导要求他们应该做什么。但在形势好的时候一样,董事会的作用是带头监督组织——这意味着倾听和支持CEO和他们的计划。然而,这也意味着好奇和对这些计划问尖锐的问题。每个董事会成员已经招募了董事会,因为专业知识,视角和背景的多样性,和他们带来的个人属性,这些都是需要在这一刻现在比以往任何时候都更。看看这些人格类型,提高文化的调查。

调查是一个文化的管理风格,需要董事会主席和首席执行官的支持来实现和发展。如果董事会不已经有一个文化的调查,现在是时候来开发。调查是一个文化环境中,董事会成员征求,承认和尊重倾听不同的观点;他们寻求更多信息,问题假设,和挑战的结论,这样他们可能支持解决方案基于分析;,他们能够表达他们的个人问题之前达成集体决定,这一次,是整个董事会的支持。

资源“询问板的四个积木”提供了一个很棒的框架思考调查在这次大流行的一种文化。这是四个构建块:

  • 信任
  • 信息共享
  • 团队合作
  • 对话

阅读全文创建一个文化的调查通过快乐Folkedal BoardSource。