“必须认识到组织权力和声音必须受到组织工作影响的人的授权。”

这些词来自董事会的新方法，即构建非营利组织的董事会角色。他们在我和我的同事们的深刻共鸣共享见解的资金这是一家国家资助者的合作，旨在通过促进和支持基金会和非营利组织来倾听和反应最受其决定影响的人民和社区来改善慈善事业。

Foundations should take note, especially since, in my experience, foundation board members — and others, such as big donors, who often are philanthropy’s decision-makers — typically have more wealth and vastly different life experiences than the people and communities most affected by their decisions. As Katherina Rosqueta, executive director of the Center for High Impact Philanthropy, observes, “Many donors seek to help communities they don’t live in and solve problems they don’t personally have. By relying primarily on people more like them and not seeking the perspective of the people and communities they hope to help, donors risk reinforcing socioeconomic and racial segregation.”

基金会的一个例子是有意承诺招募更多代表其社区的董事会成员塞缪尔·费尔斯基金在费城。在过去的三年中，董事会发展了其成分，现在是BIPOC的75％，超过三分之一的董事会成员出生在美国以外。董事会采用了一组值，其中包括：

  • 承认，作为私人基金会，我们既是对社会，种族和经济不公的反应的产物，也是反应的产物。认识社区组织和资助者之间的固有权力失衡。
  • 相信那些最直接受到不公正伤害的人处于最佳位置，以了解解决危害和建立福祉所需的东西。
  • 渴望反映我们的员工和董事会的城市多样性。
  • 邀请反馈，进行对话，并对我们的社区成员和彼此负责。

我的希望是，更多的基础将以Fels基金的方式出现。我们已经看到了该行业的一些进展，很想从拥抱原则4的基金会中听到，因此我们可以在我们的资助人行动菜单中包括他们的示例。对于基金会和非营利组织，还有很长的路要走：董事会的最新意图领导调查发现，所有非营利性首席执行官中有一半表示，他们没有合适的董事会成员“与他们所服务的社区建立信任”。

阅读有关的全文拥有代表您社区的董事会成员由Boardsource的Melinda Tuan撰写。