对于现在正在雇用新的有色执行领导者的非营利组织，这里有一些步骤以及避免的陷阱，以确保成功的领导能力过渡。
作为社会部门的能力建设顾问，我们定期支持非营利组织，他们的领导人及其董事会。其中一些支持涉及为个人和团队的领导教练。在今年早些时候举行的种族股能力建设组织的会议上，我们发现自己在对话中，谈到我们教练首席执行官，执行董事和其他有色人种领导者时所看到的。
现在，Covid-19，以及我们目睹的多重警察暴力侵害黑人，正在揭露结构性的种族主义，使我们的非营利性客户游泳的美国社会环境中大部分地区都有如此大部分的社会环境。这些影响到处都可以在任何地方找到，包括慈善美元的种族不平等，以及有色人种（POC）领导的非营利组织的小型企业贷款，以及病毒对有色社区的不成比例影响，即使全国各地的无数数字都是抗议种族不公正，并大声疾呼其持续的创伤作用，尤其是对黑人。在这种情况下，非营利组织中有色人种的领导者在许多方面都是众所周知的“矿井中的金丝雀”，因为他们的经验和需求可能预示着整个行业的健康和长期可行性。
在这一挑战和机会的这一时刻，保持公平是至关重要的。支持色彩领导者是此过程中的基本步骤。以下是非营利组织及其组织可以建立结构和实践的几种方式，以吸引，雇用和保留成功的CEO和其他C式色彩领导者。
- 评估您的领导环境。
- 建立并支持专业和关系发展计划。
- 创建一个用于冒险的容器。
- 种族平等的合伙人
阅读有关的全文非营利委员会支持颜色领导者由Idalia Fernandez，Monisha Kapila和Angela Romans在Boardsource。
