董事会会议应该是一个讨论、辩论和考虑的场所，而这些不能出现在首席执行官和委员会主席的书面报告或报告中。承诺召开战略性会议意味着专注于为你的董事会成员提供与组织工作联系的机会，参与以行动为导向、以结果为驱动的工作。这需要有组织的会议来实现。不幸的是，根据BoardSource董事会自我评估工具收集的基准数据，只有三分之二的董事会采用了有效的会议实践。
有效的会议实践包括全面的准备、明确的议程、出色的主持技巧，最重要的是明智的时间管理。为什么这一切如此重要?因为董事会会议是你从支持你的使命、有共同目标、有影响力影响你的使命的领导者的专业知识和见解中受益的机会。他们就在那里——当面和你面前——通常一年只有几次。让时间变得有价值
你的董事会是否使用有效的会议实践?
高绩效的董事会在每次董事会会议上都花时间讨论关键问题和关注事项，因此为会议做准备是必不可少的。通过了解每个与会者在会议前和会议中所扮演的关键角色来改善你的董事会会议。的角色
- 董事会主席
- 首席执行官
- 董事会成员
- 高级领导
