金融监管可能是最重要的一个董事会的责任。这很重要,因为一个组织的非盈利状态可以有一些很好的好处,可能包括:
- 没有所得税
- 没有销售税
- 没有房产税
- 组织捐款是免税的
通过有效的金融监管,董事会保证给大众,所有资源和利益收到用于支持非营利组织的使命。组织运行的风险头条金融董事会入睡时开关。
不过,现实是许多董事会成员成为鹿头灯当面对金融监管。以下是一些策略,任何董事会可以使用它来启动其金融监管能力或者加强现有的一个。
- 招收金融专业知识。董事会缺乏金融专业知识经济是文盲。每个董事会必须至少有一个明星成员,至少知道如何读金融类股,开发和监督预算和管理现金流。
- 积极的财政委员会。这个委员会应该做最繁重的预算的发展,创建金融政策和金融监控和日常监管。
- 金融政策。另一个重要的监督工具是金融政策文件。这些政策是由员工和金融委员会共同开发的。
- 审计。是否审计审计…这是个问题!对于许多小型组织,获取审计的成本可能远远大于好处。
- 财务报表。通常评估财务报表是每次董事会会议的一部分。
- 金融培训。最有可能并非所有董事会成员都感到舒适或主管解释财务报表或进行预算审查。
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