多年来,我领导一个非营利咨询团队专注于改善非营利组织的财务状况,和我们都有比我们有更多的工作人员来满足。后一个特别残酷的多个60个小时的工作时间,一个同事分享评论由她完成她的一个朋友医学实习:在比较他们的工作的故事,她的朋友说,至少没有人死如果你陷入困境。“鉴于我们做顾问,而不是“前线,”她在技术上有一定的道理。

但从更广泛的角度来看,她的评论是完全不正确的。“破坏”的影响可能不是他们直接可以在手术台上,但是当我们作为一个部门的失败,有后果。家庭暴力的受害者转身离开避难所,孩子挨饿,环境退化有增无减。

的原因之一,非营利组织,尤其是卫生和人类服务机构,必须拒绝的人是一个持久的神话,不知何故,由于一些未知的原因,非营利组织不需要利润,他们不需要支付他们的人来说,投资系统,或为未来把钱放在一边。

非营利组织害怕失去资金,项目官员害怕显得愚蠢,捐助者害怕浪费他们的钱,害怕被视为无效。所以,他们都坚持的一组实践和神话应该演示效果,但是,在现实中,导致更少的资金,浪费金钱,更少的人被提供,削弱了社会部门。

真正领先,我们需要从一个稀缺心态开始从弱者的位置和渺小的机会从一个位置和力量。

阅读全文董事会成员的倡导者由大卫·格列柯BoardSource。