在你的职业生涯中，很难被认为是治理专家，也很难在非营利组织的董事会担任志愿者。作为一名顾问，我知道经常会发生一些不是最理想的事情。但作为董事会团队的一员，甚至是在非营利部门工作过的人，我明白，组织文化、基本的团队动态，或者一个有魅力和影响力的董事会同事或首席执行官，都与事情的实际发展有很大关系。

最近发生在董事会的一个例子是，作为董事会成员，我觉得凭良心说，我不能充分履行我的注意义务。注意义务通常描述了董事会成员在与非营利组织有关的所有事项上所需要的注意程度。也许更准确的说法是，在做出与某一问题有关的决定之前，“有义务了解”某一问题。

董事会和员工领导的目标是使志愿董事会成员易于履行其受托责任，并确保从一开始就防止来自外部的潜在挑战。这是通过理解良好的治理和采用良好的实践来帮助促进每个董事会成员行使注意义务的能力。

我一直在寻找机会提供建设性的反馈。以下是我的一些想法，这样你就可以避免我遇到的情况:

  • 要求工作人员提前(一般为5至7个工作日)分发董事会会议资料，以便董事会成员履行注意义务，并为任何会议的决策做好准备。
  • 鼓励董事会成员在他们认为需要的时候发表意见;深思熟虑的辩论是有益的。
  • 让董事会成员对投票反对某件事感到放心，即使董事会的传统是一致投票。

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