在危机时期，当然，我们在这段时间里，首席执行官并不是要做这一切。今天，我们必须关注首席执行官与董事会之间的伙伴关系。他们形成的社区必须加强。

当董事会聘请合格的首席执行官时，大概已经采用了角色差异化的基础来支持该组织的使命，在该组织中，首席执行官和董事会各自拥有明确的划定巷道。但是，当发生地震变化时会发生什么，而首席执行官必须重新定义他们的工作？他们必须如何照顾员工，确保他们的安全，申请实时发展的联邦贷款和赠款，掌握提供的虚拟建议，并领导技能，也许是在知识库之外的技能 - 所有这些都需要决定在没有董事会召集的情况下制作。

尽管董事会和首席执行官已承诺“一起参与其中”，但现在意味着什么？他们如何完善现在的战略资产来支持任务？如今，随着车道的变化，董事会必须与其首席执行官成为盟友。首席执行官和董事会必须针对员工，组织及其服务人员的生命决定与雇用首席执行官或董事会成员被带到董事会成员时绝对不同。今天，每个人都必须在场，加强并采取行动以支持组织。

有许多关键方法可以采取行动。这是我的前三名，每个都以善治的基本价值为基础：

  1. 决策的责任：对组织承担全部责任
  2. 谦卑：了解一个人的知识不是完整的，依靠他人是至关重要的
  3. 适应性计划：直接和更长的观点的连续性计划

阅读有关的全文COVID-19期间的董事会和首席执行官合作伙伴关系由Ann Cohen撰写的Boardsource。