As New York’s leading personalized non-profit board matching service, BoardAssist spends a lot of time working with non-profit boards to help them craft their non-profit’s give/get policy—or how much board members should be asked to annually generate for the boards on which they serve. One creative new trend we are seeing is establishing a phased-in give/get.
非营利组织要求新董事会成员承诺捐赠/获得比其余董事会在其前两到三年的董事会服务中生成的款项。如果董事会的其余部分平均每年产生15,000美元，则可能会要求新的董事会成员为他们的前两到三年的服务每年生成10,000美元/年。如果在董事会的“审判”结束时，新成员对她可以舒适地达到每年15,000美元的高价感到不舒服，那么新董事会成员将退出董事会。
试验期的优势在较低的数字上是它使您对潜在董事会成员更具吸引力。人们可以舒适地致力于对他们有用的数字，并知道，如果在两到三年内无法为董事会产生更高的数字，他们就可以轻松地从新董事会辞职而不会感到不好，或者有人感到失望。
阅读有关的全文分阶段给予由Cynthia Remec在Boardsource。
