意图领导：2017年非营利董事会实践指数董事会主席和首席执行官汇编了董事会领导层的观点，这些观点代表了整个国家的1300多个非营利组织。基于对与董事会的优势，劣势和优先事项有关的问题的回答，该研究阐明了旨在提高其绩效的董事会重点领域：招聘。
在不改善董事会候选管道的情况下，很难在表现不佳的地区进行有意义和持续的变化。绝大多数董事会在招募新董事会成员时对组织任务的热情优先考虑，这在首席执行官和董事会主席中都反映在“对任务的理解”中，这是董事会成员的最高优势领域。但是，在筹款，倡导/社区建设和多样性的情况下，在招聘过程中缺乏关注正在促成自我认同的弱点领域。
为了改善董事会招聘实践并专注于改进领域，董事会可以专注于以下方面：
- 使用董事会招聘矩阵确定您想在招聘过程中提出的领域。要求董事会成员确定目标领域内的可能候选人。但是，请注意不要通过使用矩阵来创建令牌位置，而是将此工具用作路线图，以指示您的董事会在找到各种背景和观点的正确组合方面的位置。
- 与董事会候选人保持期望，尤其是与筹款有关。当候选人加入董事会时，请确保没有任何惊喜。
- 评估候选人在优先主题上的舒适度和经验水平。确定加入董事会后可以立即提供的资源，例如指导者提供指导。
- 超越常规渠道进行董事会招聘。例如，要承诺更多样化的董事会，考虑非传统招聘策略，例如已发布的董事会搜索或搜索公司的使用可能是明智的。董事会的组成是组织价值观的反映 - 要以持久而有影响力的方式改变实践，董事会必须就其多样性和包容性工作进行坦率的对话，并制定计划在招聘过程中优先考虑这些计划。
