长期以来，非营利组织受到董事会成员参与和绩效未达到的期望的挑战。董事会的最新研究加强了此问题的普遍性。主导意图：2017年国家非营利董事会实践指数报告说，很大一部分非营利组织在成功的董事会招聘方面遇到困难。
该分析还确定了其他董事会的需求，例如增加的多样性，更具战略性的思维和更高的参与倡导水平。
如果您的董事会没有根据需要表演，那么您应该面对事实：您可能正在招募错误的个人。批评勘探过程，而不是批评对董事会服务邀请说“是”的个人。由于许多组织等到最后一分钟，然后疯狂地寻找董事会更换，因此他们愿意接受不理想的前景选择。
与魔法独角兽不同，确实存在性能委员会成员的前景。需要计划和精力才能找到它们。在需要填补董事会座位之前，请在何时填补董事会座位之前，可以花时间识别最理想的前景。
这里有七个动作要素，可以为创建成功的董事会招聘流程建立基础。
- 使招聘优质董事会成员成为董事会和治理委员会的优先事项。
- 致力于生产您组织想要的高价值董事会成员和您的任务应有的时间和结构性重点。
- 建立技能，专业知识，经验和承诺的标准。
- 确定确定潜在客户是否非常适合您的特定董事会的因素。
- 培养符合您条件的可能候选人库。
- 做你的作业。结合系统的评估和关系建立，从而做出良好的选择决策。
- 提前工作。就像大学团队不要等到毕业日开始思考他们将如何替换离任球员的方式一样，不要等到空缺开始寻找董事会更换。使其成为一个连续的过程。
阅读有关的全文招募非营利董事会成员由Hardy Smith在董事会上。
