在每一家商业航空公司起飞前，乘客都会收到关于飞行安全的死记硬背的说明:

“如果你带着孩子或需要帮助的人一起旅行，先戴好自己的氧气面罩，然后再帮助其他人。”

在帮助别人之前先帮助自己，这是一个很有价值的教训，非营利组织的领导者应该把它灌输到他们的组织框架中。各组织必须配备自己的氧气面罩。怎么做?首先关注可持续发展，然后增加影响力。

“建设组织能力”是我们许多人在沟通、营销宣传、战略计划等方面的流行语。但是，尽管组织能力建设是一个不可或缺的目标，但对许多组织来说，它仍然是一个抽象的目标，它与其他高优先级的计划竞争，比如开发新项目以产生进一步的影响。

当前以结果为导向的融资模式使企业倾向于根据明确定义和快速展示影响力的可交付成果来做出投资决策。但现实是，影响是短暂的。增加组织的影响力并不能保证可持续性。不断扩大新项目往往会危及组织的核心健康——财务稳定性，而用于资助新项目的资金最终不得不填补因忽视内部基础设施和财务健康而造成的缺口。

在制定战略计划时，组织必须考虑其长期需求和结果。它还必须考虑到组织能力的许多组成部分。以下是一个组织成功的重要组成部分:

使命、愿景和战略是赋予组织目标和方向的驱动力。治理和领导力代表保持所有部件对齐和移动的润滑剂。组织的治理和领导需要参与并具有代表性，具有定义良好的治理功能。

阅读全文非营利组织能力作者:Emily Brush (BoardSource)