在这次会议上，小组成员鲍勃·哈林顿和凯特·巴尔分享了他们对组织聚集在一起建立长期持久合作伙伴关系的想法。在jennifer Holland的主持下，该小组为有兴趣探索合作选项的非营利组织领导人提供了关于有效方法、需要避免的陷阱和策略的见解。以下是本次会议的一些要点:

  • 伙伴关系有各种形式和大小。虽然一些非营利组织联合起来进行相互的客户推荐或合并公司结构，但在这两个极端之间可以发现广泛而多样的合作关系。
  • 成功的合作者总是在扫视地平线。在您的运营环境中评估其他非营利组织的做法不需要降级为可持续性规划练习。
  • 周到的伙伴关系是有意为之的。即使合作关系本身并不是从头开始计划的，比如EMPath(可能性的力量网站上介绍的一个组织)，从大局来看，这种超越短期连续关系的合作关系需要时间。
  • 主动诚实是上策。非营利组织的领导者有时会担心，如果他们参与了一项长期合作的共同探索，其他人会怎么想。捐助者会怎么想?员工们会怎么想?社区或其他利益相关者会怎么想?值得庆幸的是，你不需要有一个水晶球来有效地沟通。在考虑长期战略联盟和伙伴关系时，主动分享信息的承诺对建立和保持信任大有帮助——即使信息简单或不全面。

阅读全文战略合作伙伴关系在BoardSource。