“目标驱动型领导的四项原则”为董事会的使命提供了一个新的框架，即把目标放在第一位。这似乎是显而易见的目标所在，但这篇文章表明，大多数董事会更关注于维持组织，以及为此所需的筹款，而不是推动组织创建时要实现的更大的社会目标。这是一个关键而深刻的区别。这两者并不一定是相互排斥的，但董事会对目标和融资、目标和实现目标的手段的关注，需要更好地实现平衡。
许多非营利组织的董事会在组成上被扭曲，在战略上被分散，因为他们相信董事会的主要作用是为组织提供资源所需的筹款。这就导致了多种问题。首先，董事会中往往充斥着善意慷慨的个人，他们的支票簿可能比他们在社区需求、有效解决方案或组织运行的生态系统方面的经验更令人生畏。应该是反过来的。董事会是组织中唯一一个不被日常事务消耗的实体，它既奢侈又有必要随时关注目标，并坚持组织的每个方面都为使命服务，而不是相反。
可以说，这篇文章所描述的董事会的其他缺点——缺乏多样性、与所服务的社区脱节、对更大的生态系统了解不足——都是董事会专注于融资这一根本问题的衍生。专注于产生财务支持的董事会很可能由体现财务实力的董事会成员组成。这可能是一个经济上强大的群体，但也是只反映社会一小部分的精英。
目的驱动型领导的四项原则是一个重要的、具有挑衅性的提醒:随着我们的世界发生深刻的变化，我们期望有效领导的机构，如非营利组织的董事会，也必须改变。目标仍然是我们董事会的北极星，董事会领导的四个目标驱动原则为我们提供了额外的指南针，我们必须朝着这个方向前进。
阅读全文目标导向的董事会领导作者是BoardSource的Billy Shore。
