Covid-19是一个前所未有的事件，为我们的一生带来了迅速的变化和不确定性。面对现实，没有人为这样的危机做好充分的准备。当然，我们有业务连续性计划和危机沟通，但是这些计划仅在早期引导我们。在接下来的几周中，当灰尘开始沉降时，我们也许被迫开始做出更大的决定呢？
在过去的几周中，我们所有人都必须快速做出决定并采取行动。其中许多可以被构成反应与应对情况的反应。遥控是一种反应。举行虚拟董事会会议是一种反应。在有助于我们目前持久的行动中，它们是快速的行动。
但是，当您退后一步并考虑周围发生的一切，并制定一个周到，有意的计划时，这是一个回应。但是，在危机中做出回应并不容易，董事会/员工的合作伙伴关系和良好的治理需要适应性的行动计划，并考虑到当下和将来需要什么。
像许多其他人一样，董事会一直在监视其社区所做的事情，并欢迎非营利组织与我们分享他们的成功和机智的故事。我们最近收到了乔治敦健康基金会首席执行官斯科特·阿拉尔克（Scott Alarcon）的提交。斯科特（Scott）与他的董事会主席阿尔玛·古兹曼·莫勒尔（Alma Guzman Molleur）合作，告诉我们他们的一些故事，并允许我们与您分享。这个故事突出了当董事会和首席执行官合作地致力于社区的工作，而从不动摇的关注任务时，有什么可能。
阅读有关的全文反应与反应由Boardsource的Lindsay Tallman撰写。
