今天的文章是关于董事会成员和非营利组织为他们的使命和他们服务的人宣传的系列文章的第三篇。董事会成员必须了解公共政策如何影响他们的组织，教育政策制定者的重要性，以及在组织预算中纳入宣传资源的必要性。在这篇文章中，我采访了BoardSource的首席幕僚Judy Reckelhoff。她描述了BoardSource提升宣传力度的原因，并指出了他们为帮助非营利组织和董事会成员提供的资源。
为什么Board Source开始专注于宣传?
它始于六七年以前。我们从行业领导者那里听到越来越多的人说，董事会成员不理解什么是倡导。他们认为他们的组织从事宣传活动是非法的。在决策者考虑重要的政策和资金决策时，这种知识的缺乏阻碍了非营利组织和更广泛的行业与决策者进行互动。
在BoardSource，我们意识到我们可以推动董事会成员理解的改变。我们需要明确的是，非营利组织不仅可以倡导，而且应该倡导。政府官员所做的决定会影响组织所服务的人群、他们获得服务的能力以及组织本身。
对于应该由谁来决定倡导什么议题，你有什么建议吗?
这取决于组织。我们建议，随着组织越来越多地参与公共政策，他们应该引入董事会成员，这些成员应该明白公共政策是一种影响战略，他们有能力支持这些努力，他们可以指导组织的倡导战略。董事会成员还应该提供指导，告诉他们什么时候CEO有权主张，什么时候在表明立场之前应该征求董事会或董事长的意见，这可能包括可能存在争议的问题。
阅读完整的问答非营利组织的宣传作者:Janet Levinger和Judy Reckelhoff
