如果社会部门更有意和深入地支持宽扎节七项原则之一的乌岛原则:集体工作和责任，就可能产生更大的影响。拉皮亚纳咨询公司(LaPiana Consulting)拥有数十年与非营利组织开展有意义合作的经验，我们经常以这句非洲谚语开始会议:“如果你想走得快，独自行动。”如果你们想走得远，就一起走。”
就像高效的首席执行官支持员工一样，董事会也支持首席执行官。但有一件事要记住，董事会支持的影响可能与董事会的意图不同，这取决于它是如何提供和接受的。由于领导风格、性格类型和组织需求的变化，董事会和首席执行官之间的持续对话至关重要，以发展和保持对当前情况下什么是有效支持和什么不是有效支持的共同理解。
明确和沟通高层的期望是通过董事会的集体工作和责任加速产生影响的关键。角色定义有助于董事会成员和员工在各自的职责范围内运作，为建立信任、合作和有效的关系奠定基础。
成功的董事会-员工关系不仅仅是每个合伙人“各行其是”。董事会成员希望——也必须——进行有意义的参与。除了明确角色之外，董事会- ceo团队还有许多工具可以确保有效参与。评估和自我评估(对董事会整体和个别董事会成员)可以帮助确定优势，以及如何最好地利用它们来推进组织的使命。
阅读完整的文章CEO和董事会成员的关系作者是BoardSource的Makiyah Moody。
