加上美国男孩女孩俱乐部,Bridgespan开始了8个月的过程,首先与利益相关者理解和不工作,然后设计和实现一个新的结构和服务交付模型。涉及的前进道路等:

  • 一个文化shift在国家办公室存在于服务的俱乐部。“如果俱乐部要在服务的孩子,BGCA认识到如何改变代理实际上是Club-not国家办公室?”Bridgespan高级顾问艾伦•塔克说,他与BGCA领导了这一项目。
  • 更多的定制的支持BGCA不同的俱乐部,以及确保正确的人服务的俱乐部。“一些男孩和女孩俱乐部组织和一些非常小的预算3000万美元,”马克McKeag Bridgespan伙伴解释道。“一些位于大城市和其他人在农村地区。他们有俱乐部在军事基地。他们有俱乐部在印第安人的土地上。”The diverse Clubs needed a range of supports from the national office.
  • 一个共同的责任,这样的功能,如市场营销或筹款他们衡量成功的标准是俱乐部的影响。特别是,通过集成编程和筹款,BGCA确保筹集的资金与实际上做的工作。

制定这个计划并不容易。“Bridgespan考验我们,”奥尔说。“我认为这是你很好的项目…当你测试对方。”The ultimate plan represented the largest internal change in BGCA's history, with changes to 40 percent of roles.

如果戏剧性的变化是具有挑战性的,寿命可以复合的困难。“当你谈论几十年或100多年的操作,只是时间要长得多的工作方式是根深蒂固的,“McKeag说。Bridgespan需要帮助的情况变化。“Bridgespan…带来了严谨分析使人们更难说,“但这是我们一直在做它,”“塔克说。“我们取出数据。我们得到了很多人的输入。”

BGCA照明的使用数据。“这是第一次在我们的组织,我们真的非常关注数据,数据告诉我们,和我们的组织外,”奥尔说。

这严格付清当BGCA终于推出了更改。“这不仅仅是改变改变[s],”奥尔说。“这都是为了这个责任我们都报名参加了这个国家的孩子们需要发生什么事。我们知道我们必须成为一个更大的改变。”

项目启动后,BGCA目睹了强烈的营业额。留下来的那些人已经意识到这是一个漫长和情感的过渡,但理解其意义的未来运动和使命。

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