对于许多非营利组织而言,领导力发展意味着开发一个管道内部领导人准备进入更高级的角色。但对于Tatewin(发音Tah-Tey-Wee)意味着,执行主任雷声谷社区发展公司,开发内部领导人的第一步是构建领导她的整个社区。她说这些领导人需要意识到雷山谷中心的目标,意味着描述很简单:“如果我用一个词来形容雷声谷,它是‘解放’。”

”(拉科塔人)、解放、主权、self-determination-that从个体开始,”意味着sat,“我们希望这些连锁反应与我们每一个员工,这样他们可以授权,改变他们的家人。”

雷声谷疾控中心提供大约33000居民的松树岭印第安人保留地,位于超过220万英亩的边界内,你会发现美国南达科塔州的地图上。八个组成非营利组织的工作计划和程序,包括努力致力于教育、青年领袖,粮食主权、拉科塔语言,住房和房屋所有权,员工发展和社会企业。每个区域只是它的一部分“整体分析解放。”

解放是雷声中央山谷中心因为拉科塔的历史。1800年代初,美国政府开始实施法律和政策,推动本土美国人向西,最终将他们保留。这两个系统和战略,这些努力剥去贫寒拉科塔和其他印第安部落的土地,他们的经济,他们的健康和他们的文化。同化的努力,包括基督教的转换,进一步证明他们的传统和精神信仰。“我们的生活方式严重影响了殖民,”意味着说。“通过我们的工作,我们针对所有的伤害和负面影响,殖民对我们的社区。”

今天,雷声山谷中心实体的可持续性方法在松树岭保留地打算恢复拉科塔的生活方式深深地生根工作结束贫穷的精神和文化。成立于2007年,基层Indigenous-led和运营组织之一的拉科塔的出生七个神圣的仪式理念指导下的,这一变化是通过希望,没有恐惧。

2018年7月,意味着加入雷霆峡谷疾控中心的执行董事后在角色的司法部长奥苏族部落,然后副州律师执法部门总监的领土。在系统被设计为压迫,是指说,启发她提倡以不同的方式。

“我想成为一个运动的一部分,是由人民,这是为人民服务,这是我们是谁的土著居民,”她说。“你听到它所有的时间:从我们的社区的人说我们有解决方案为我们的社区。所以这只是一个信任的问题自己实现这些解决方案。”

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