现在比以往任何时候都更,非营利组织面临着一个更不稳定和不可预测的环境。然而,通过Bridgespan集团的工作(在伙伴关系爱默生的集体Emerson Collective)支持四个打非营利组织的投资组合,我们有一个特写镜头,因为这些领导团队导航大流行和持续为公平正义而战,即使他们追求新的的工作方式;新途径发展他们的程序;和新策略支持更多的选民。

例如,新的门合资企业危机重塑其整个职业技能课程用于年轻人的工作或学校。在短短几周,ImmSchools筹集了200000美元来创建一个COVID-19反应基金为非法的家庭,尽管这些工作之前站在年轻的非营利领域的焦点。气候现实项目还必须做一个快速的主,重现的方式训练成千上万的气候活动人士领导改变的努力在他们的社区。

尽管动态重造一个全球大流行期间,这些组织不仅他们的选民的支持,但这样做在新的,有时巨大的方式。在这一过程中,这些和其他非营利组织了组织弹性的核心特性之一:危机他们重新包装,把它视为一个重要时刻想象,然后发明,更好地为社区他们serve-even可能性及其社区应对spirit-depleting逆境。

更有可能的是,任何非营利组织,旨在走出这场危机(或下)比以前更强,更具有适应能力必须通过两个难题:如何识别一个改变游戏规则的机会当有这么多的不确定性?

然后,我们如何减少风险的机会变成现实吗?

阅读全文机会在逆境中由米拉谨慎的和比尔布林Bridgespan组。